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用共享經(jīng)濟思維解決行業(yè)“痛點”

發(fā)布時間：2016-05-04

　　金旸WE WORK創(chuàng)業(yè)平臺啟動儀式現(xiàn)場。

　　金旸董事長、金旸WE WORK創(chuàng)始人楊清金。

　　文/本報記者林露虹

　　圖/金旸公司提供

　　近日，第30屆中國國際塑料橡膠工業(yè)展覽會在上海國際博覽中心舉行。展會期間，廈門一家專注于高分子新材料研究與運營的平臺型企業(yè)——金旸（廈門）實業(yè)有限公司（以下簡稱金旸）在展會上推出了環(huán)保汽車塑料、滾塑專用改性塑料、尼龍系列產(chǎn)品、生物可降解塑料、電子電器材料、3D打印材料等多款創(chuàng)新型產(chǎn)品，引起了業(yè)界的注意。讓參會者眼前一亮的是，該公司正式發(fā)布了中國首家針對高分子新材料的實體創(chuàng)業(yè)平臺——“金旸WE

WORK”。

　　作為金旸董事長、“金旸WE WORK”的創(chuàng)始人，楊清金對任何新生事物都保持著好奇和敏銳。

　　過去的幾年，是中國實體經(jīng)濟最具挑戰(zhàn)的幾年?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的全面到來，讓實體經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、組織形態(tài)和商業(yè)模式都在發(fā)生著深刻的改變。物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、平臺模式等新鮮詞匯不斷顛覆傳統(tǒng)觀念時，讓很多人對實體經(jīng)濟的前景感到悲觀。

　　但在楊清金看來，做事業(yè)要有人舍我取的眼光和魄力，出奇方能制勝。作為一個在實體經(jīng)濟摸爬滾打多年的人，楊清金意識到，唯有“共享經(jīng)濟”思維才能讓實體經(jīng)濟在新的競爭形勢下更具有生命力，他意識到了平臺的力量。

　　作為國家鼓勵發(fā)展的新材料行業(yè)——高分子材料，已經(jīng)成為下一個創(chuàng)業(yè)“風口”，它已形成了萬億級的產(chǎn)值規(guī)模。

　　但在過去數(shù)年，中國高分子新材料行業(yè)存在的諸多弊端一直都讓楊清金憂心忡忡。由于長期存在的低端產(chǎn)能過剩、研發(fā)能力不足及中高端產(chǎn)能不足等矛盾日益凸顯，成為制約全行業(yè)發(fā)展的掣肘。據(jù)全國塑料加工工業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，中國3000多家塑料改性企業(yè)，占據(jù)了全國70%的產(chǎn)能，而市場占有率卻僅有30%。它猶如中國制造業(yè)發(fā)展的一個縮影，行業(yè)發(fā)展進入“瓶頸”期。

　　可與此相反的是，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的活躍與實體經(jīng)濟的低迷形成了鮮明的對比，這讓楊清金和他所領導的金旸團隊意識到“共享經(jīng)濟”思維的重要性——它們天然的用平臺思維去解決各個行業(yè)存在的“痛點”。

　　楊清金由此認為，高分子新材料行業(yè)迫切需要注入新鮮血液，而且需要用“共享經(jīng)濟”和平臺化思維去拓展實體經(jīng)濟的格局和邊界。唯有建立一個共享、共贏的創(chuàng)業(yè)平臺才能化解目前“散小亂弱”的現(xiàn)實困境，包括為實體經(jīng)濟尋找出一條新的出路。借助以上思考，他決定推出“金旸WE

WORK”。這是楊清金在深刻領悟“共享經(jīng)濟”邏輯后的一次舉動，他認為，實體經(jīng)濟平臺化已經(jīng)成為趨勢。而這一切的思考，對企業(yè)家而言就必須站在國家和行業(yè)的高度去思考問題，而不能僅僅局限于企業(yè)自身的利益。

　　1、積極拓展實體產(chǎn)業(yè)邊界

　　眾所周知，振興實體經(jīng)濟也是中國積極推進的國家命題。

　　今年“兩會”期間，國務院總理李克強在政府工作報告中特別提到了加強供給側結構性改革，增強持續(xù)增長動力，進一步激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力。為了謀劃未來，中國政府繪制出了實體經(jīng)濟的鴻篇巨制——《中國制造2025》，它將作為中國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領，這也意味著中國正式吹響了新一輪的科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革的號角。

　　因勢而謀，順勢而為。楊清金決定重新出發(fā)，開始人生的第二次創(chuàng)業(yè)歷程。

　　當年，他就是為了響應國家號召，白手起家，積極投身創(chuàng)業(yè)大軍，成功打造了兩家海外上市公司，并成為行業(yè)中的佼佼者，建立了自己的商業(yè)帝國。對于楊清金的再次創(chuàng)業(yè)，他周圍的很多人并不理解，認為他已經(jīng)實現(xiàn)了事業(yè)成功和財務自由，沒必要再折騰了?？墒聦嵣?，他已為第二次創(chuàng)業(yè)確立了自己的人生遠景——一個更加廣闊的商業(yè)版圖。楊清金認為，這次創(chuàng)業(yè)不僅能在商業(yè)上獲得成功，還能通過對金旸自身商業(yè)模式與平臺革新，為中國實體經(jīng)濟的轉型提供一個創(chuàng)新的樣本。

　　在行業(yè)浸淫這么多年，他希望以此推動中國高分子新材料行業(yè)發(fā)展，構建產(chǎn)業(yè)平臺、資本平臺和教育平臺三大平臺，重新組織社會資源和創(chuàng)業(yè)伙伴，創(chuàng)造復合價值，并形成獨具特色的商業(yè)模式。

　　這顯然已經(jīng)超越了做一家工廠和幾款產(chǎn)品了，而且呈幾何增長般地拓展了原有的產(chǎn)業(yè)邊界和框架。

　　楊清金堅定地認為，平臺價值的核心是為社會創(chuàng)造價值，為股東謀取更大的利潤，它是一個加速器，平臺的價值回報一定高于簡單地做一個工廠，因為平臺解決了行業(yè)“痛點”,

整合行業(yè)的優(yōu)質資源，產(chǎn)生規(guī)模效應進而形成速度優(yōu)勢，在管理成本可控的情況下復合價值得以顯現(xiàn)。平臺經(jīng)營的是一個行業(yè)而不是一家企業(yè)。

　　2、平臺模式助推行業(yè)升級

　　作為面向中國高分子新材料行業(yè)的創(chuàng)業(yè)平臺，”金旸WE WORK”有望為中國實體經(jīng)濟提供一個全新的資源整合和創(chuàng)新發(fā)展相結合的平臺模式。

　　此前已有專家表示，龍頭企業(yè)才是“雙創(chuàng)”的突破口。金旸在高分子材料這一行業(yè)有著多年經(jīng)營管理的積累，深諳行業(yè)“痛點”和特點，掌握了行業(yè)創(chuàng)業(yè)群體，擁有世界領先的生產(chǎn)設備和檢測系統(tǒng)，并建有規(guī)模宏大的現(xiàn)代化物流中心。正在建設的占地300畝的金旸一期創(chuàng)業(yè)園，更是擁有研發(fā)中心、檢測中心、制造工廠、立體倉庫、企業(yè)大學和創(chuàng)投公司等配套設施。

　　除了擁有硬件環(huán)境，金旸這些年還在行業(yè)廣植根系，團結行業(yè)科研人才和實操技術精英，通過研究院、院士工作站、國家重點工程實驗室等方式來進行產(chǎn)品轉化和創(chuàng)業(yè)輔導，并通過金旸經(jīng)驗豐富的管理團隊和強大的技術來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

　　完備的軟硬件環(huán)境，讓金旸具備了為創(chuàng)業(yè)者提供一站式創(chuàng)業(yè)服務的能力。“金旸WE

WORK”也充分體現(xiàn)了國家提倡的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”及“互聯(lián)網(wǎng)+”集眾智匯眾力的乘數(shù)效應，構建了一個眾創(chuàng)、眾包、眾扶的創(chuàng)業(yè)平臺，提高資源利用效率，也能為行業(yè)轉型升級起到帶頭作用，包括為實體經(jīng)濟的全面升級提供示范。

　　“我認為在傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)方面，‘金旸WE WORK’可以作為一個不錯的組織者?！睏钋褰鹫f。在他看來，“金旸WE

WORK”能一舉解決高分子新材料行業(yè)碎片化嚴重、企業(yè)規(guī)模小而分散、技術優(yōu)勢不明顯等弊端，以“共享經(jīng)濟”的平臺思維，為振興中國實業(yè)走出一條全新的道路。

　　“這也是國家提倡‘供給側改革’的要義所在，唯有支持鼓勵創(chuàng)新，扶持行業(yè)創(chuàng)業(yè)，完成產(chǎn)業(yè)升級，才能實現(xiàn)提供中高端供給的目的?！睏钋褰鹫f，他希望通過構建產(chǎn)業(yè)、資本和教育的平臺模式，助推行業(yè)升級。在

“金旸WE

WORK”上運營的創(chuàng)業(yè)者通過集約化經(jīng)營，大幅降低采購成本、生產(chǎn)成本，減少體系和產(chǎn)品認證成本，多方面節(jié)約管理、營銷等支出，構建了高分子新材料行業(yè)內一個價值再造的創(chuàng)業(yè)平臺。全行業(yè)生產(chǎn)要素，透過該平臺整合之后，資源利用效率、企業(yè)生產(chǎn)效率得到大幅提升，這將推動高分子新材料行業(yè)技術及產(chǎn)品創(chuàng)新，還能節(jié)能減排，優(yōu)化資源配置，保護環(huán)境，促進實體經(jīng)濟的全面升級，滿足生態(tài)可持續(xù)發(fā)展要求。

　　此外，平臺以完整的分利機制、共享機制和民主機制來維持日常運作?！敖饡DWE

WORK”透過一整套體系，實現(xiàn)和解決了實體經(jīng)濟發(fā)展的幾大關鍵“痛點”，并實現(xiàn)了低成本、高效率、集約化運作。

　　3、努力構建“零風險”創(chuàng)業(yè)環(huán)境

　　中國高分子材料行業(yè)是中國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，它擁有3000億元的國內市場份額和約2萬億元的全球市場，其市場空間充滿了無限想象力。正因如此，該行業(yè)吸引了不少研發(fā)及銷售人才投身創(chuàng)業(yè)?？墒?，由于高分子材料屬于典型的“高精尖”行業(yè)，故每位創(chuàng)業(yè)者勢必會碰到經(jīng)驗、資源、人力、生產(chǎn)管理等多方面的考驗，對于創(chuàng)業(yè)者來說，有著難以克服的門檻和風險。

　　“金旸WE

WORK”開創(chuàng)了一種全新的商業(yè)模式，即為創(chuàng)業(yè)者提供全要素資源共享，包括:統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)制造、研發(fā)支持、物流運輸支持、營銷支持、品牌推廣、資金等經(jīng)營需要的資源。這意味著，在金旸WE

WORK平臺上，創(chuàng)業(yè)者只有一個任務——專注所長。他們只需要專注于市場拓展和產(chǎn)品開發(fā)，其余全部由平臺一站式解決，這大大地提升了創(chuàng)業(yè)的成功幾率和效率。

　　“我們之所以推出這樣的創(chuàng)業(yè)平臺，首先是本著對行業(yè)、說大一點是國家經(jīng)濟發(fā)展高度負責的態(tài)度，希望能為中國傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供一條出路?！睏钋褰鹫f。他認為，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者，如果決定自行創(chuàng)業(yè)，首先要租用辦公室、招聘團隊、研發(fā)產(chǎn)品、投入生產(chǎn)、打通采購和銷售渠道，加上資金鏈，任何一個環(huán)節(jié)都要從頭做起。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有了大量的眾創(chuàng)空間和產(chǎn)業(yè)園，但大多是針對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，對于傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)而言，眾創(chuàng)空間只能提供低價辦公場所和簡單稅收政策，其余企業(yè)間的聯(lián)系并不多，而且在生產(chǎn)經(jīng)營上起不到什么作用。最后的結局往往會是，創(chuàng)業(yè)者今天選擇這里，明天選擇那里，無法形成持久有效的支持，這對于創(chuàng)業(yè)者而言弊端非常多，故此成功者寥寥。

　　“金旸WE

WORK”創(chuàng)業(yè)平臺解決了這個‘痛點’，只要創(chuàng)業(yè)者向平臺提出可行的創(chuàng)業(yè)計劃，經(jīng)歷一個“合伙培育”期后，便能直接成為平臺上的合伙人，一旦成為合伙人，所有工作和尋找的資源，自主經(jīng)營、獨立核算，一切傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式下需要創(chuàng)業(yè)者去完成的工作和尋找的資源，均由金旸平臺一手包辦。

　　“金旸WE

WORK”平臺的合作模式與制度安排，試圖為創(chuàng)業(yè)者構建“零風險”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。第一、創(chuàng)業(yè)者享有高于市場上的保障性收入；第二、完全零風險，虧損部分不用創(chuàng)業(yè)者承擔一分錢；第三、財年結束后，創(chuàng)業(yè)者可以取得盈利部分的60%-80%不等。這與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)存在很大的差異，根據(jù)目前的行業(yè)傳統(tǒng)合作模式，即便是創(chuàng)業(yè)者在第一年取得盈利，還要考慮到前期投入和其他合伙人的分成，基本上很難獲得高額回報。

　　此外，金旸在其行業(yè)擁有多年經(jīng)營管理的積累，作為一位擁有豐富行業(yè)背景的從業(yè)者，楊清金也深諳行業(yè)“痛點”和特點。根據(jù)目前的市場環(huán)境，單獨的創(chuàng)業(yè)者力量有限，面對上下游強勢的單位，往往缺乏話語權，被動接受采購價格和銷售價格，利潤被壓縮。唯獨集合在一個共同的創(chuàng)業(yè)平臺上，才能讓議價能力得到提升，產(chǎn)能也有了保障。

　　【小貼士】

　　高分子材料

　　高分子材料是四大基礎材料之一，很多人對于這樣的專業(yè)領域并不熟悉，然而它卻與我們的生活息息相關，汽車、家電、日用品、工業(yè)用品……隨處可見各類高分子材料的身影。目前，高分子材料發(fā)展速度及應用廣泛性已超過傳統(tǒng)水泥、玻璃、陶瓷，并形成了萬億級的產(chǎn)值規(guī)模。

　　【鏈接】

　　“金旸模式”

　　獲專家肯定

　　有望成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改革“新樣本”

　　金旸的平臺模式創(chuàng)新引起了學界的興趣，部分學者在認真研究后對此給予了肯定，并給出了理性建議。

　　“金旸新材料的創(chuàng)新思路是企業(yè)在尋求變革中的典型、典范，也正是這些敢于創(chuàng)新、敢于求變的企業(yè)才能真正推動中國經(jīng)濟的轉型升級?！鼻迦A大學經(jīng)濟管理學院教授、商業(yè)模式工作室主任朱武祥評價“金旸WE

WORK”模式時說道。

　　作為中國商業(yè)模式領域的研究專家，朱武祥出版過《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》、《重構商業(yè)模式》、《商業(yè)模式經(jīng)濟解釋》等權威著作。在他看來，“金旸WE

WORK”創(chuàng)業(yè)平臺將有望成為行業(yè)革新拉動者，產(chǎn)業(yè)結構將從制造業(yè)向制造服務業(yè)轉變。它通過集約化經(jīng)營，不僅提升了生產(chǎn)效率，推動了高分子新材料行業(yè)的技術及產(chǎn)品創(chuàng)新；還能降低成本節(jié)能減排，優(yōu)化資源配置，滿足生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的要求。他認為，現(xiàn)在全球都在趨向用實業(yè)資本支持創(chuàng)業(yè)，因為實業(yè)資本更懂行業(yè)，支持更持久，心態(tài)也不會浮躁。

　　朱武祥認為，金旸實業(yè)正在試驗的“平臺模式”與他正在研究的“單邊平臺”理論不謀而合，已為中國高分子材料行業(yè)找到了一條新的商業(yè)模式和出路，完全可以復制、推廣到更多的中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　而對于“金旸WE

WORK”首次將共享經(jīng)濟理念引入到實體經(jīng)濟的共創(chuàng)平臺的積極探索，著名金融學者、清華大學金融系主任楊之曙教授認為，實業(yè)領域的創(chuàng)新空間遠大于投資領域的創(chuàng)新空間，由實業(yè)資本去做產(chǎn)業(yè)園（孵化器）也遠比現(xiàn)在很多金融資本（地產(chǎn)資本）做的產(chǎn)業(yè)園（孵化器）要有價值。

　　楊之曙教授指出，金旸WE

WORK平臺直接從供給端入手，尤其直擊高分子材料行業(yè)“痛點”，整合行業(yè)內生產(chǎn)要素，以提升高分子材料行業(yè)整體生產(chǎn)力。這是實體制造業(yè)重大的實踐創(chuàng)新，也特別符合國家“十三五規(guī)劃”提出的通過供給側改革，促進產(chǎn)業(yè)升級的思想。在系統(tǒng)了解金旸模式后，楊之曙指出，在金旸WE

WORK平臺上，通過整合勞動力、資金、技術、土地、管理等生產(chǎn)投入要素，讓要素實現(xiàn)更科學合理的配置，實現(xiàn)最優(yōu)化產(chǎn)出，這才是真正意義上的供給側改革實踐案例，同時也是商業(yè)模式理論領域的重大創(chuàng)新，有很高的研究和推廣價值。

　　朱武祥也很認同金旸模式的價值所在。他指出，金旸模式對未來中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級乃至經(jīng)濟發(fā)展均會產(chǎn)生巨大作用，他本人正在組織學術研究力量，期望對“金旸模式”進行進一步的提煉，推廣到其他創(chuàng)業(yè)行業(yè)，給中國實體經(jīng)濟的再次創(chuàng)業(yè)提供經(jīng)驗和樣本。

　　曾經(jīng)研究和論證過”金旸WE

WORK”的專家學者都認為，該創(chuàng)業(yè)平臺的商業(yè)模式，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的完美結合，因為平臺模式本身就具有極強的社群經(jīng)濟和“互聯(lián)網(wǎng)思維”，它的亮相定會給行業(yè)帶來革命性沖擊，甚至可能改變中國制造業(yè)發(fā)展的模式和格局。