回顧經(jīng)融危機(jī)中的裁員，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的人才流動(dòng)，富士康員工的連環(huán)跳樓事件，再結(jié)合當(dāng)今全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社會(huì)各界求賢若渴的現(xiàn)狀，這一切都在提醒我們，人力資源的管理已逐漸被上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。優(yōu)秀人才越來(lái)越搶手，“誰(shuí)擁有優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就能創(chuàng)造非凡的業(yè)績(jī)”。
2008年新《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)，再次為企業(yè)的人力資源管理提升了難度，此項(xiàng)舉措意味著企業(yè)人力資源成本以及解雇員工難度的提高。如何以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，招聘到合適的人員、降低招聘風(fēng)險(xiǎn)變得比以往更需要得到企業(yè)高管以及 HR 經(jīng)理人的關(guān)注和思考。金蝶軟件有限公司作為戰(zhàn)略人力資源管理解決方案的提出者，挑起了宣揚(yáng)以戰(zhàn)略為主導(dǎo)的人力資源管理的重?fù)?dān)，舉辦了人力資源管理的高峰論壇。
8月28日，廈門金蝶軟件公司攜手廈門時(shí)代光華管理咨詢公司舉辦2010年福建省戰(zhàn)略人力資源管理高峰論獲得了巨大的成功。HR管理世界總經(jīng)理唐秋勇先生、福建錦興集團(tuán)總裁助理洪再熱先生及某知名企行政總監(jiān)陳映紅女士作為特邀嘉賓，與到場(chǎng)近300位來(lái)自人力資源管理領(lǐng)域的學(xué)者、專家齊聚一堂，以人力資源管理實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)，就如何向企業(yè)提供科學(xué)選才、知人善用的有效招聘方法，以更好地服務(wù)于公司的人才戰(zhàn)略甚至業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的議題，展開(kāi)了熱烈的討論與分享。會(huì)議從早上9點(diǎn)始，不間斷進(jìn)行到中午12點(diǎn)半，來(lái)賓們依然無(wú)暇顧及饑腸咕嚕，會(huì)后仍與嘉賓進(jìn)行熱烈討論。
可見(jiàn)，當(dāng)高素質(zhì)的人才成為企業(yè)制勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力，HR工作的難度與重要性也相應(yīng)提高，如今人力資源職能部門面對(duì)的不僅是要為企業(yè)招到人的問(wèn)題，如何攘外（外部招對(duì)人）安內(nèi)（內(nèi)部培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展的人）才是HR業(yè)界人士面臨的重大課題，大家的深刻共鳴耶充分證明了工作困惑的普遍與棘手。正是在這樣的一個(gè)大背景下，作為軟件開(kāi)發(fā)商的金蝶在2010年提出2010人力資源年。
那么軟件在該項(xiàng)管理中扮演的是怎樣的角色呢？軟件就是以技術(shù)為平臺(tái)整合人才與市場(chǎng)的重要媒介。過(guò)去的人事管理工作大多已手工處理為主，但是信息化的輔助無(wú)疑能在很大程度上提升工作的效率、改善管理層的決策效果。金蝶的戰(zhàn)略人力資源管理概念的提出主要從四大趨勢(shì)出發(fā)：
1、 人力資源管理只有服務(wù)于公司戰(zhàn)略、服務(wù)于業(yè)務(wù)、服務(wù)于員工職業(yè)發(fā)展，才能體現(xiàn)價(jià)值，才能真正得到認(rèn)同；
2、 搭建完整統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺(tái)，通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一體化，流程規(guī)范化，內(nèi)部控制實(shí)時(shí)化，才能提升HR工作效率，改善HR服務(wù)品質(zhì)；
3、 傳統(tǒng)部門級(jí)人力資源信管理模式正在向全員參與的企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略人力資源管理模式轉(zhuǎn)變：每一位業(yè)務(wù)經(jīng)理，都能主動(dòng)關(guān)注并強(qiáng)化自己的“人才庫(kù)”；每一個(gè)員工都能感受現(xiàn)代人力資源管理帶來(lái)的便捷服務(wù)；
4、 以專業(yè)的人力資源管理技術(shù)，依托動(dòng)態(tài)詳實(shí)的數(shù)據(jù)，為管理層及時(shí)提供多角度、多條見(jiàn)的人力資源統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，才能體現(xiàn)人力資源管理價(jià)值，真正成為戰(zhàn)略決策的伙伴。
基于以上理念，以及金蝶一向奉行的“個(gè)性ERP”原則，金蝶的解決方案正迎合了期望推行戰(zhàn)略人力資源管理的企業(yè)，幫助客戶圍繞企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建人力資源管理體系，注重以能力為核心進(jìn)行人才選拔評(píng)估，培訓(xùn)開(kāi)展；注重過(guò)程甚于結(jié)果的績(jī)效管理；注重崗位價(jià)值、市場(chǎng)水平和業(yè)績(jī)結(jié)合的薪酬激勵(lì)管理；注重帶動(dòng)員工、直線經(jīng)理、高層管理共同參與的協(xié)同人力資源管理；注重通過(guò)專業(yè)化、精細(xì)化、前瞻性的人力資源管理，幫助企業(yè)提升組織能力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
福建錦興集團(tuán)總裁助理洪再熱先生以本公司為例，與大家分享了HR體系信息化給集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)的好處。作為生產(chǎn)型的企業(yè)，員工數(shù)量龐大，分工細(xì)致，人力資源信息化的工作需要靠各個(gè)層級(jí)的管理者來(lái)實(shí)現(xiàn)，那么軟件的應(yīng)用將所有龐雜的信息有序整合，例如請(qǐng)假、薪酬、檔案、績(jī)效考核等，每個(gè)員工都有一個(gè)以身份證號(hào)為賬號(hào)的賬戶，但是每個(gè)賬號(hào)對(duì)應(yīng)的管理權(quán)限有所不同，對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核、薪酬福利等數(shù)據(jù)都可以一目了然地反饋在報(bào)表里，能有效助其制定能力素質(zhì)模型、培訓(xùn)計(jì)劃、招聘計(jì)劃等等有助員工發(fā)展，同時(shí)助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。正是這樣的系統(tǒng)，成就了集團(tuán)旗下化纖子公司憑借4個(gè)HR專員，有序管理2000多人的成功管理案例。
關(guān)于人力資源的話題在深入，關(guān)于人才戰(zhàn)略的實(shí)踐還在繼續(xù)，信息化的建設(shè)也必將助力人力資源推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)現(xiàn)！（廈門網(wǎng)）
